为进一步提升我校财务管理水平，加强财务队伍建设，全面提升我校财务人员的业务能力和综合素质，8月3日-8月5日，财务处结合工作需求，参加省教育会计学会举办的为期三天的“2025年暑期全省学校财务管理培训班”。在暑期盛夏的课堂中汲智充电，为我校财务事业高质量发展蓄能蓄力。

今年的培训主题紧紧围绕学校财务管理的前沿议题展开，涵盖预算绩效与业财融合、专项债务管理、财务数智化转型、税务知识、内控建设以及教育战略性投入机制等多个方面，每一场授课、每一次研讨，都在努力构建“知趋势、明规范、强实操、促改革”的理论与实践相结合的专业体系。

在第三期开班式上，省教育厅财务处齐鲁同志就“十五五”期间财务工作提出了四点建议：一是优化资源配置保障战略发展；二是强化预算绩效管理；三是防控财务风险强化内控建设；四是推进财务数字化转型。学会会长王剑敏在开班动员讲到，学会始终将暑期培训视为凝聚财务智慧、强化协同合作的重要平台，坚持培训内容要紧扣工作重心与发展方向，培训安排要精准对接大家的实际需求与期望，以目标为引领，以需求为导向，以服务为宗旨。

本次培训围绕高校财务管理的核心挑战，邀请到北京化工大学财务处处长赵春，北京师范大学总会计师、教授杜育红，中国石油大学（华东）财务处处长魏利平，山东师范大学财务处专家裴艳丽，济南大学财务处副处长杨琳琳，济宁医学院财务处副处长秦月平等六位专家学者，分别从《北京化工大学预算绩效与业财融合探索实践》《数智赋能 提质增效—高校财务转型探索与实践》《健全教育战略性投入机制，深化高校财务管理改革》《新“会计法”视角下高校专项债券管理及会计核算》《高校税务知识分享》《高校内部控制建设与案例分析》等方面，以深厚学识与一线实践经验为笔，为我们绘制了高校财务管理现代化的清晰版图。让我们更加认识到，预算绩效管理和内控建设是优化资源配置的基础，专项债券管理和税务风控则强化了资金使用的合规性。而数字化转型成为串联各环节的关键，通过智能技术提升管理效能。最终以宏观视角强调，高校财务改革需对接国家教育战略，实现从微观操作到宏观决策的协同发展。让我们既看清“业财深度融合”是破局方向，也明白“数智转型”是发展的必由之路；既掌握“合规管控”的底线标尺，更锚定“战略赋能”的价值坐标。

培训期间，财务处四名学员以高度的敬业精神恪守组织安排，讲政治，守规矩，以财务人员的过硬素质与良好风貌，充分展现了我校财务队伍的优秀形象，为优化工作效率打下了坚实的基础。让我们以此次培训为契机，在财务服务的岗位上，以更加专业的素养、更加严谨的态度，为我校教育事业健康发展提供坚实有力的财务支撑，共同书写财务工作的崭新辉煌，为教育强国建设贡献更大的力量。